山西的国有大型煤炭集团可以分为三个档次，第一集团的煤炭产量上亿吨，包括同煤集团、和山西焦煤。

我们平禹煤电公司长期以来，以炮采炮掘为主，职工劳动强度大、安全保障能力弱、企业发展受到很大限制。我们相信，用不了多久，科技含量高的机械化生产就会在全国各煤矿运用，到那时，煤矿脏、乱、差形象就会改变，安全保障系数就会提高，矿工就会有尊严、有自信地说我是矿工、我骄傲。

10日下午，国家安监总局局长杨栋梁在记者会上细谈煤矿安全问题，指出了：安全生产最根本靠科技和机械化，危险作业环境，机器人操作是方向。在所属二矿走向长达1300米的综采工作面投入可调速无极绳绞车后，采面运输绞车由原来13部减为1部，所需职工也由5人减至3人，且零部件配套装置少，职工检修时针对性强，安全系数不断提高，在正常情况下，原来安装一个采面需30天，现在只要13天就可完成，生产效率提高一倍还要多。加大煤矿科技和机械化发展力度，就必须强化科教兴煤战略，加强煤炭企业和研究设计机构的合作，以产、学、研联合的形式，加强煤矿各生产区域的合作，进行重大科技项目攻关，推动加快科研成果向现实生产力的转化。如在所属一矿二1-13010采面采用先进的悬移放顶煤采煤工艺，每个班比以往少用10多名职工，产量却不减少，还大幅度降低了吨煤材料费、电费，职工工资收入增长幅度达到50%以上。只有这样，才能走出一条持续、健康、科学发展的道路。

我国煤矿规模小、工艺落后、技术装备条件差、安全生产保障能力低，虽然我们上百万矿工勤劳奉献，但煤矿、矿工在世人眼里仍是脏、乱、差的形象，矿工的生命安全威胁很大，这不符合我们煤矿发展的方向和要求，也不适应社会发展的需求。煤矿发展依靠科技和机械化，既可以提高安全生产保障能力、改善生产作业条件、降低工人劳动强度，还能提高煤炭资源开采效率、回采率，增加经济效益，实现经济效益和社会效益双赢、双提高，是发展先进生产力的重要手段一年来共获各类省部级奖项24项，其中陕西省科学技术奖一等奖2项、二等奖3项、三等奖3项，中国煤炭工业协会科学技术奖特等奖1项、一等奖1项、二等奖4项、三等奖9项，国家能源局科技进步二等奖1项。

去年，集团公司建成省级技术中心2个、省级技术转移示范中心1个，目前已在煤炭开采、煤炭分质利用、煤制化学品等领域建成了5个国家科研平台、40个省级科研平台。煤炭板块的转型发展只是陕煤化集团十个产业板块转型发展的一个例子。在煤炭销售方面，去年11月28日，以集团公司原有的煤炭交易中心为主体，重组成立了的陕西煤炭交易中心，发布了陕西煤炭价格指数，将实现煤炭及其它大宗工业品交易由传统模式向信息化、网络化的现代电子交易新模式转变。面对经济发展新常态，陕煤化集团将深入学习贯彻习近平总书记来陕视察重要讲话精神，继承发扬延安精神，艰苦奋斗，改革创新，充分发挥已有优势，加快产业升级，力推企业转型，以改革促调整、以改革求突破、以改革谋发展，确保顺利完成十二五各项既定目标，为十三五持续健康发展打下坚实基础，为建设三个陕西再立新功。

积极实施困难职工兜底帮扶、大病救助和入学救助的扶贫帮困三项政策，全年下拨专项救助资金3000余万元，最大限度地解决了困难职工的基本生活问题。提质增效管理水平再提升市场寒冬之下，煤炭、钢铁、化工产品价格一降再降，倒逼企业提高管理水平，降低生产成本。

目前，我们集团在科技创新上取得了一些阶段性成果，但这依然满足不了我们转型发展的实际需要。在全煤举办的第十届全国矿山救援技术竞赛上，陕煤化集团派出的两支队伍，分别取得了团体成绩二等奖、三等奖，荣获全国五一劳动奖状。其中，煤炭和钢铁产量与上年持平，化工产量和发电量同比分别增长了17.9%和12.3%。企业的工作重心是组织生产，在安全的前提下能产尽产，挖出来就是效益。

去年，陕煤化集团按照以煤炭开发为基础，以煤化工为主导，相关多元、互补发展的集团发展战略思路，通过对各产业板块分门别类指导，进一步推动了产业结构调整和转型升级，提升了发展质量。随后，集团公司在深入调研、多方论证的基础上，着眼于破解当前制约集团发展的体制机制问题，出台了十项改革大举措。陕煤化集团在确保安全的前提下，以问题和难点为导向，以成本和工效为重点，纵深推进了对标管理、降本增效和流程化管理，实现了煤炭、钢铁、化工等生产成本不断下降，有力促进了企业的节流增效。活动开始后，集团所属各单位积极行动，认真组织，强化宣传，在全集团掀起了解放思想、集思广益、凝心聚力、谋求发展的活动热潮。

他同时强调，要以居安思危的忧患意识、未雨绸缪的战略眼光、断尾求生的果敢魄力，在改革转型中化蛹成蝶，在严峻挑战下涅槃重生。吨煤完全成本同比下降7.38%，钢材完全成本同比下降14.43%，各类化工产品完全成本同比降幅明显。

新一届领导班子为应对市场危机，破解发展难题，统一集团上下思想，凝聚员工智慧力量，在全集团开展了陕煤发展30题解放思想大讨论活动。在企业文化建设方面，集团公司在继承特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献文化基因的基础上，坚持与时俱进地推进企业文化建设，提出了一体多元、协同发展。

按照支撑煤炭、引领煤化、拓展多元的发展战略，陕煤化集团聚焦产业结构调整和转型升级，紧贴产业发展需求，全面持续推进核心关键领域的技术创新工作，科技成果丰硕。十项改革措施主要是，对物资、实业、装备制造所属部分业务进行了适度的体制调整完善，进一步理顺了生产企业与服务企业之间的运营管理。十项改革措施出台之后，拉开了新一轮企业改革发展大幕。大讨论活动的开展，为集团公司新一轮改革发展奠定了思想基础。采取措施，提高产品中块煤比例。加强煤质管理，提高煤炭发热量。

和而不同、互补共赢这一新的文化建设方针。由集团主导建设的国家级彬长矿区瓦斯零排放示范项目和黄陇侏罗纪煤田煤油气共生矿井耦合灾害防控关键技术两项科研项目取得了重大突破。

随着煤炭黄金十年的结束和市场危机的到来，存在一些问题逐渐浮出水面，改革势在必行。对于集团公司提前布局的参控股电厂，主抓了管理提升，电力板块实现了安全环保稳定运行，盈利能力继续增强。

加强党建企业文化增强凝聚力近年来，陕煤化集团党建工作紧紧围绕企业中心任务，以思想建设、组织建设、作风建设、党风廉政建设和制度建设为抓手，融入中心，服务发展，同频共振，为企业改革发展提供了坚强保障。那种挖原煤卖原煤的单一产品生产方式难以为继。

缓建渭北老矿区的3个煤矿项目，进一步降低了投资风险。市场的变化，以煤炭为主业的陕煤化集团自然春江水暖鸭先知，前几年就开始大力建设洗煤厂，提高原煤入洗率62座黏土实心砖瓦窑拆除12日，在河北省石家庄、唐山、廊坊、保定、沧州等11个设区市，定州、辛集等省直管县（市），62座黏土实心砖瓦窑被拆除。河北省环保厅厅长陈国鹰表示，河北煤炭消费去年总量减少了1500万吨，首次实现负增长，今年将压减煤炭消费500万吨。

开展矿山环境治理攻坚行动，关闭矿山141个、停产整治478个。推进燃煤电厂污染防治设施升级改造，是河北今年大气污染防治的重中之重。

PM2.5年平均浓度比2013年下降了12%，PM10、二氧化硫年平均浓度同比分别下降了13.2%、25.7%。链接河北1/3锅炉用微煤雾化治霾亿利集团已经与河北省政府签署了战略合作协议，将通过微煤雾化技术改造数万台传统锅炉，治理雾霾。

资料显示，钢铁、水泥、平板玻璃是河北的传统支柱产业，产量分别占全国的1/4、1/20、1/6。为持续改善大气环境，河北省计划用一年时间基本关停取缔黏土实心砖瓦窑。

去年河北省完成脱硫、脱硝和除尘改造工程577个，淘汰黄标车和老旧车78.2万辆。河北省共有黏土实心砖瓦窑2500多座，初步测算年产砖120亿块，年耗煤220万吨，年排放烟尘22万吨、二氧化硫3.5万吨、氮氧化物1.7万吨。其中，对30万千瓦以上燃煤发电机组，河北省要逐一确定技术路线图和时间表，抓紧实施脱硫脱硝除尘改造，年底前改造完成并投入运行。到2020年压减钢铁1.6亿吨河北省工信厅厅长王昌表示，河北是钢铁大省，钢铁产量占到全国四分之一，河北到2020年将压减1.6亿吨钢铁。

两降：一是大气污染物年平均浓度大幅下降。据统计，河北省已有20家电厂的41台机组实现了部分污染物超低排放。

河北省燃煤电厂超低排放升级改造完成后，主要污染物可在现有排放量基础上减排50%左右。可减少煤炭年消耗量9万吨，减少烟尘排放9000吨、二氧化硫排放1440吨、氮氧化物排放686吨。

满城造纸工业园、曹妃甸化工园区、石家庄循环化工园区、邯郸涉县开发区等4个工业园区将率先微煤雾化。升级后主要污染物减排50%10日，河北燃煤电厂超低排放升级改造专项行动全面启动。